(1)规范治理结构。清理并规范了3家区属国有企业工商登记信息，建立了董事会、经理层和监事会，推动组建提名、审计、战略规划、薪酬考核等专门委员会，形成协调运转、有效制衡的决策、执行和监督体系。(2)推动整合重组。按照混合所有制企业发展方向，引进第三方评估公司对区东盛国投公司等5家竞争性国有企业开展了清产核资，引入增量或转让减持等有效方式，推动国有资本与广元监狱、市国投公司等建立了冰鸟矿泉水、昭旺投资开发等公司，经济效益提高12%以上。(3)分类开展监管。将全区15家区属国有企业按功能和任务，动态划分为功能性、竞争性两类，全部推进政资分开、政企分开、所有权与经营权分开，探索建立了“国资监管机构—国有资本投资、运营公司—国有企业”三层架构的监管模式。区东盛国投公司等8家竞争性国有企业主要以经济效益为导向，提高国有资本效益，区泉坝污水处理厂等7家功能性国有企业主要以社会效益为导向，保障民生和提供公共服务。