（1）理顺管理体制。细化区属国有企业年度综合目标任务，科学制定年度经营性国企收入目标，将任务落实到各企业，严格考核。特别是生产经营性企业要主动抢抓市场，努力增品种、提品质、创品牌，增加市场份额。（2）强化资产监管。对全区有效经营性资产等进行全面摸底，统筹自然资源配置，提高资源—资产—资本转化能力，进一步做大资产规模，盘活存量国有资产，壮大公司的资产规模。（3）推进整合重组。根据创建我区AA融资平台公司需要，对国企优质国有资源、资产进行深度整合，力争打造市场化、实体化、规范化的国有融资平台。（4）夯实企业基础。配齐配强企业领导班子，修订完善公司规章制度，把新理念融入公司治理各个环节。